0209 Kooperativ Führen mit Zielvereinbarungen
Zu wissen und zu erleben, dass man wichtig für das Unternehmen ist, dass man gefördert und gefordert wird und eben nicht jederzeit durch irgend jemanden ersetzbar ist, ist wohl der Faktor, der Mitarbeiter am stärksten zu motivieren vermag. Das Zielvereinbarungsgespräch ist eins der wirksamsten Mittel dazu. In vielen Organisationen gehören regelmäßige formelle Mitarbeitergespräche einfach dazu. Obwohl das prinzipiell eine gute Sache ist, hält sich die Begeisterung darüber recht oft in Grenzen, weil sie wie reine Proforma-Veranstaltungen durchgeführt werden und niemandem wirklich etwas bringen. Das ist schade ! Eine wesentliche Rolle dafür, wie Ihre Mitarbeitergespräche ablaufen und wie viel sie beiden Seiten bringen, spielt Ihre Einstellung zum Thema Mitarbeitergespräche. Nur wenn Sie als Führungskraft von deren Nutzen überzeugt sind und sie als ein wesentliches Führungsinstrument interpretieren, werden Sie sie motiviert und engagiert durchführen - und können Sie ihr Potenzial voll ausschöpfen.
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