1. Strategische Planungsphase
Eine kleine Gruppe, in der Regel das Top-Management, oder sogar nur einzelne Entscheider, sehen auf Grund betrieblicher Notwendigkeiten einen Veränderungsbedarf. Als erster Schritt wird über die Beteiligung eines Organisationsberaters entschieden. Die Mitarbeiter hegen beunruhigende oder aufgeregte Vorahnungen, dass sich Veränderungen abzeichnen könnten. Signale von Innen oder Außen scheinen dies zu verdeutlichen. Bei den Führungskräften herrscht die Entschlossenheit, Veränderungen anzugehen, wenn sie erforderlich sind, im Sinne der Unternehmenssicherung und Entwicklung. Aber auch Ärger, bestimmte Themen nicht vorzeitig auf den Weg gebracht zu haben oder Signale nicht frühzeitig erkannt zu haben. Ärger darüber, dass auch langjährig Aufgebautes ggf. der Veränderung weichen muss. Neugier auf die weitere Entwicklung und die Möglichkeiten für die Organisation wie für die eigene Person. Die Aufgabe des Organisationsberaters besteht darin, in die gezielte Planung und Aktion auf Basis einer strukturierten, ersten Ist-Analyse zu gehen. Wichtig ist, ein erstes, klareres Bild der Lage zu erhalten. – Keine Aktion ohne Diagnose ! Der Bedarf nach Veränderungen muß sorgfältig geprüft werden. Überhitztes Handeln ist nicht angemessen, es ist jedoch auch keine Zeit zu verlieren. In dieser strategischen Planungsphase ist es elementar wichtig, schnellstmöglich wieder handlungsfähig zu werden. Daher : Informationen sammeln und Ist-Analyse forcieren !
Tools für die Strategische Planungsphase