Widerstandsradar
Veränderungsprozesse sind bei Mitarbeitern selten beliebt. Lieb gewonnene Routinen und Besitzstände werden ungerne aufgegeben. Im Vorfeld von Veränderungen werden schon Entlassungen, grundlegende Änderungen, mehr Aufgaben für die Mitarbeiter befürchtet. Solche Befürchtungen sind zwar nicht ganz von der Hand zu weisen, meist aber stark übertrieben und verzerrt. Organisationsveränderungen gehen also natürlicherweise einher mit Widerstand der betroffenen Organisationsmitglieder. Dabei ist der Fokus unterschiedlich : Widerstand gegen die Diagnose, gegen den Weg oder / und gegen das Ziel. Dieser Radar verdeutlicht das Widerstandspotential und trennt dabei noch sachlichen von persönlichem Widerstand.
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