Phase 6 : Leitbildentwicklung
Unternehmen verändern sich, um den Erfordernissen des Marktes zu entsprechen. Eine neue, strategische Ausrichtung des Unternehmens, eine innovative Umstrukturierung der Arbeitsorganisation oder die Einführung moderner Formen der Arbeitsorganisation erfordern ein Mit- und Umdenken aller Betroffenen. Nachdem eine Strategie und daraus abgeleitete Ziele von Managementseite für das Unternehmen entwickelt und formuliert worden sind, besteht die Aufgabe darin, die notwendig gewordenen Maßnahmen zur Veränderung einheitlich zu vermitteln. Ein Unternehmensleitbild soll hierbei allen Mitarbeitern die erforderliche Orientierung geben, um gemeinsam den Weg für eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens zu gehen. Ein Unternehmensleitbild stellt somit eine Art »Verfassung« für die Mitglieder einer Organisation dar. Die hierin formulierten Regeln und Modalitäten der Zusammenarbeit untereinander wie mit den Geschäftspartnern sind verbindend und verbindlich. Aber erst, wenn die schriftlich fixierten Werte, Ziele und Orientierungen von möglichst allen Mitarbeitern konsistent gelebt und im Arbeitsalltag praktiziert werden, also das kommunizierte Schriftwerk handlungsleitend überführt wird, ist eine solche Orientierungsfunktion gegeben. In einem Workshop können mit Hilfe der Organisationspyramide in kurzer Zeit die Grundlagen eines individuellen Leitbilds erschaffen werden. Mit unterschiedlichen Techniken werden dabei folgende Bausteine bearbeitet :
Die Organisationspyramide
Dakota