0302 Widerstand in Organisationen
Große organisatorische Veränderungsvorhaben werden meist von der obersten Organisationsleitung entschieden und entwickelt. Das am grünen Tisch ausgearbeitete Wandelprojekt wirkt auf dem Papier überschaubar und logisch strukturiert. Nun laufen Wandelvorhaben natürlich keineswegs vom Start bis zum Ziel auf einer geraden Schiene entlang. Vielmehr gestaltet sich der Prozess für die Beteiligten oft wie eine Achterbahnfahrt mit Höhen und Tiefen, manchmal sogar begleitet von einer andauernden Grundübelkeit. Aus der Sicht des Vorgesetzten reagieren Mitarbeiter bei starken Veränderungen oft sehr emotional und unvorhersehbar. In diesem Seminar lernen Vorgesetzte die vorhersehbaren Widerstände bei Veränderungen kennen und erwerben ein praktisches Repertoire an Handlungsmöglichkeiten, um den Widerstand ernst zunehmen und konstruktiv zu nutzen.
Seminarbeschreibung