Kulturradar
Das Konzept der Organisationskultur überträgt den Kulturgedanken auf Organisationen. Dem-nach bildet jede Organisation eine spezifische Kultur heraus, die das organisatorische Verhal-ten maßgeblich bestimmt. Sie ergibt sich aus dem Zusammenspiel von Werten, Normen, Denkhaltungen und Paradigmen, welche die Mitarbeiter teilen: was das Zusammenleben in der Organisation sowie das Auftreten nach außen hin prägt. Organisationskultur wird allgemein als veränderlich angesehen, wobei es nicht möglich ist, abschließend und allgemeingültig Ansatzpunkte aufzuzählen. Organisationskultur entsteht durch die geteilten Erfahrungen der Belegschaften und ist nur sehr langsam gezielt zu verän-dern. Zudem beeinflussen soziale und wirtschaftliche Rahmenbedingungen, sowie die Struktur und die Strategie der Organisation deren Kultur. Die Kultur in einer Organisation bestimmt nicht nur das Betriebsklima nach innen, sondern auch den Auftritt nach außen. Dieser Radar sagt etwas aus über die in einer Organisation herrschende Organisationskultur. Als besondere Aspekte werden der externe und der interne Fokus und die Dimensionen Flexibilität und Stabilität betrachtet.
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